力铭光电牛商争霸中段总结，点燃激情，勇争第一

第三届广州牛商争霸赛正如火如荼地进行，8月15号在白云国际会议中心举行了中段总结大会。这仅仅是一场简单的中段总结大会吗？不！这是一场干货满满的激励会！

广州牛商争霸王总司令分享团队目标管理；海豹战队朱司令站在公司领导的角度分享心得；广州牛商企业精英分享《着陆页的策划》,《阿里巴巴运营》,《如何做好客服》干货；还特邀东莞牛商邓立万邓总和全国牛商陆总参谋长出席分享经验。

恭喜广州力铭光电在90天牛商争霸中段完成50%以上，有3家企业完成40%以上，大部分企业都完成达到30%以上，在这四十多天里，大部分企业流量、询盘量、成交量都有明显的提升，但是也存在成交量少等不足之处，对于中段这次成绩所有企业都表示不满意，在未来40多天势必挑战第一！

下午进行团队拓展，其中一个游戏“风中静草”给我留下深刻印象，首先做草的角色，实际上就是我们团队当中被支持的那个人，在这个过程，如果你不相信团队，不相信别人的时候，就算别人拉你支持你的时候都会很累。

其次是作为风的角色，实际就是团队中的每个小伙伴，如果工作当中没有默契，只管做自己的事情，不顾及其他小伙伴的时候，这样就会导致任务失败，草就会倒下受伤。

所以在团队当中你不能只做自己的事情，在做好自己的事情，你一定要支持你的团队，这样整体才能成功。信任，在团队当中是美好的，也是能创造业绩的！

晚上是我们广州牛商争霸王总司令分享的团队目标管理干货，收获满满！

什么是目标？

目标=目的+标准。目标一定要遵循SMART原则，目标必须是明确的、具体的，要落实每个人的个人职责，每天一天要做什么，每一个节点要做什么。

安排或下达任务

首先领导说一遍，具体事情，（第1遍）

员工重复一遍，（第2遍）

领导再问一遍，你觉得我让你做这件事的目的是什么？（第3遍）

领导再问一遍，这个事会不会出现什么意外，怎么应对？（第4遍）

领导再问一遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。（第5遍）

善用赞美和批评

一分钟赞美：

1、及时赞美，特别是在公众场合。

2、告诉他对在哪里，要说得非常具体。

3、告诉他这件事做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

4、沉默几秒，让他静静地体会做对事带来的喜悦。

5、然后鼓励他们以后继续这样做，

6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

一分钟批评：

1、批评对方，一定要及时，注意失效性

2、准确指出对方做错了什么，不能含糊

3、明确告知对方你此刻的心情及感受

4、沉默几秒钟，让对方感受到你的心情

5、让对方懂得你是诚挚地站在他们这边

6、再次表明你批评的是他们的工作失误

7、批评人，不能喋喋不休，要及时刹车

后是颁奖环节，对这次广州牛商争霸积极主动、乐于奉献、爱分享的优秀企业以及个人给予奖励！

力铭光电专注影视灯光、会议灯光、舞台灯光，2004年进入舞台灯光行业，14年经验和技术沉淀。

给予灯位图、系统图、效果图、灯光配置；一对一安装技术指导；可预约安装、调试、培训；国家体系认证、CE、ROHS、检测报告，资质齐全。

公司主要的产品系列：LED会议灯系列、LED平板柔光灯系列、LED聚光灯系列、LED成像灯系列、LED帕灯系列、LED天地排灯系列、摇头光束灯系列，以及相关配套产品。

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